Em 1920 na cidade de Herzogenaurach na Alemanha dois irmãos fabricavam sapatilhas, porém em 1948 esses dois irmãos brigaram e fundaram duas empresas distintas; um deles, Adolf Dassler, usou seu apelido “Adi” com as iniciais do seu sobrenome formando assim a Adidas enquanto o outro, Rudolf Dassler, deu origem à Puma.

Em 1980 os irmãos Kellogs trabalhavam no sanatório de Battle Creek em Michigan e ao buscar alguma alternativa para os pesados cafés da manhã de seus pacientes que incluía carnes etc, descobriram os flocos de milho (Corn Flakes) e, em 1906, fundaram uma empresa de flocos de milhos tostados que, em 1922, passou a se chamar Kellogg Company. No Brasil, os flocos de milhos passaram a ser chamados de Sucrilhos uma junção de “sugar”, “crisp” e “milhos”.

Na década de 60, Ferruccio, um italiano , fazendeiro e construtor de tratores dirigia carros “Ferrari” assim como grande parte da sociedade rica da época. Certo dia, porém, Ferruccio encontrou Enzo Ferrari enquanto fazia uma revisão de seu carro e foi reclamar a respeito do sistema de embreagem dos carros. Tratado com displicência por Enzo, recebeu uma resposta de nível semelhante a: “você é apenas um fazendeiro, não venha falar das minhas Ferrari’s”. Ferruccio, sentindo-se ofendido respondeu: “criarei então uma marca melhor que a sua, e te ensinarei a fazer embreagens!”.Alguns anos depois, Ferruccio apresentou seu primeiro protótipo, o 300 GT, que transformar-se-ia no primeiro carro de produção da Automobili Lamborghini, o 350 GT.

Atualmente, a classe C brasileira já corresponde a 103 milhões de pessoas e o governo espera que até 2014 esse número aumente para 113 milhões. Junto a isso vêm crescendo também, desde 2002, o poder de compra das classes mais baixas. Ainda segundo a matéria do jornal, a pesquisa realizada pelo Ministério da Fazenda, que chegou a todos esses dados, concluiu que o poder de consumo das classes C e D superam o da classe B.

O que mais chama a atenção são os hábitos de consumo dessa “nova classe” pois ela possui seu próprio conceito de luxo e buscam consumir produtos e marcas para serem aceitos nos ambientes que freqüentam. Entre esses desejos de consumo a pesquisa publicada na matéria destaca como marcas aspiracionais a Nike, a Adidas e a Oakley. Já com relação a viagens, em primeiro lugar está a Disney, seguida de Fernando de Noronha e Florianópolis. Dentre os eletrônicos foram apontados Playstation, TV de LCD e iPhone.

Aproveitando a nova classe emergente as companhias aéreas resolveram competir para ganhar esse novo consumidor. A TAM e a Azul recentemente passaram a vender passagens aéreas nas Casas Bahia e em supermercados mais populares. Além da diversificação dos pontos de venda as empresas aumentaram o parcelamento das passagens em até 60 vezes.

Elas surgem para aproveitar uma concentração momentânea de público, para explorar algum tema que esteja “na moda” ou para causar impacto. No Brasil o conceito é relativamente novo, no entanto, várias marcas ao redor do mundo já utilizaram esse conceito.

Algumas delas apresentam uma linha especial de produtos, trazendo uma sensação ao consumidor de algo exclusivo, e de novidade. Muitas vezes elas são abertas como as lojas comuns mesmo, mas, também, podem ser abertas dentro de outras lojas ou de eventos.

Já que elas ficam em funcionamento por tão pouco tempo devem, de alguma forma, impactar o consumidor e, muitas vezes, esse impacto se dá pela arquitetura e design da loja, ou seja, pela exploração do Visual Merchandising ou pela experiência diferente que oferecem.

Abaixo podemos ver algumas pop-up stores de lojas ao redor do mundo.

Depois de uma temporada em NY, pop-up da Gucci vai para Miami

Pop-up store da Farm em Trancoso- BA

A casa no “Estilo pescador” busca aproveitar o turismo do local no verão

A Claire’s, loja de acessórios inglesa, criou uma pop-up store em Londres para vender uma coleção exclusiva de artigos baseados no filme de Tim Burton, “Alice no país das maravilhas”

Divulgação no metrô londrino da pop-up da Claire’s

Para quem se interessou pelo assunto vale a pena conferir o vídeo da matéria que rede americana CBS produziu sobre algumas pop-ups stores americanas:
Pop-Up Store Phenomenon

Fonte: Site da Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios

Para explorar este cenário, além do aumento das vendas online, podem-se notar campanhas digitais de várias marcas que, muitas vezes, vêm integrando as mídias tradicionais e virtuais. Algo que já vinha acontecendo nos últimos anos. A Claro, por exemplo, lançou um quiz em seu site chamado “Meu pai, meu brother” para descobrir o quão conectados são os pais e os filhos.

Já a Magazine Luiza, que recentemente escolheu a agência Gringo para gestão da sua conta digital, lançou no último dia 21 um hot site dirigido para as vendas do dia dos pais que também traz um quiz, um pouco mais inovador do que o da Claro. Com esse quiz pode-se calcular o quanto o pai investiu na criação dos seus filhos para que, assim, fique provado que ele não merece só uma lembrancinha e sim um “presentão”. Após o resultado, aparecem sugestões de presentes acompanhadas da frase “Devolva um pouco desse carinho com um presente que é a cara dele”.

Além do quiz, o hot site da loja criado para o dia dos pais também traz outras sugestões separadas por “estilo de pai”, dicas etc. Vale a pena conferir o site.
As duas empresas estão certas de explorar bastante a data já que, ainda segundo a e-bit, a maior parte das vendas online deve vir de artigos eletrônicos como televisores, MP3 players, celulares etc seguidos de artigos de informática e acessórios automotivos.

Fontes : M&M , E-bit , Proxxima

Uploaded with ImageShack.us

Esta iniciativa reflete uma tendência mundial para um supermercado “verde”, como o Next Generation Supermarket, baseado no conceito 3Rs: “Reduce, Reuse, Recycle”. A loja inclui um centro para reciclar embalagens, um local para reutilizar garrafas, computadores com instruções sobre compra sustentável…

O conceito foi inspirado na Alemanha, onde desde 1991 há uma lei responsabilizando as indústrias pelo destino das embalagens de seus produtos, como uma forma de incentivar a reciclagem. As empresas pagam uma taxa sobre os produtos produzidos, baseada no peso e material, ou seja, quanto menor e mais ecologia a embalagem, melhor.

Ainda estamos longe da Alemanha, mas o conceito dos 3Rs está começando a ser aceito e escolhido pelos consumidores. Resta saber quais mudanças irão ocorrer nos hábitos de compra e de consumo das pessoas.

Sony Mylo: Um aparelho compacto que tem como objetivo possibilitar aos Gen Yers (pessoas da geração y) estarem ainda mais em redes sociais. O slogan do produto é “minha vida online”. A interface é amigável e ele parece com um video game por ser segurado com as duas mãos.

Hyundai – Velosters: Um carro desenvolvido para a geração Y, com uma imagem esportiva e ao mesmo tempo high tech.

Virtual Wallet – PNC: Atento às necessidades da geração Y de ter um banco mais informativo e que interaja com eles em diferentes canais, o PNC criou a Virtual Wallet. A ferramenta os ajuda a planejar o próprio orçamento, pagar contas, economizar e investir. Além disso, apresenta vídeos sobre como lidar com as finanças, aplicativos para IPhone, notícias…

https://www.pncvirtualwallet.com/

Mais do que descrever as suas características, é necessário entender o porquê deste comportamento e como ele impacta as empresas.

Este grupo de pessoas nasceu na era digital, já com uma democrática instituída e com pais já menos tradicionais que os avós. Viu muitos pais dedicados à carreira e culpados pelo pouco tempo disponível para a família.

Foram “treinados” a ter respostas rápidas e conseguir discutir com adultos temas que antes nem se sonhava envolver os filhos. Com isso, desenvolveram autonomia de pensamentos, liberdade de escolhas e opiniões críticas. Precisam ver sentido no que estão fazendo. Não são a mesma geração dos pais, em que não era permitido questionar, somente fazer. Foi-lhes dado a liberdade de pensamento sobre o que é certo ou errado para ele. Com isso, tornaram-se pessoas questionadoras da finalidade da própria vida.

Se pudéssemos colocar um objetivo de vida para esta geração, ele seria desenvolver a auto-realização.Querem buscar o significado das suas atividades, dar sentido aos seus pensamentos.

Segundo uma pesquisa da FIA/USP realizada com cerca de 200 jovens de São Paulo nascidos entre 1980 e 1993, 99% deles só se mantêm envolvidos em atividades que gostam. Gostar para eles vem da busca de significado, do propósito da atividade que fazem.

Pensando na vida profissional, esta questão fica ainda mais acentuada. Não é somente o salário que segura este grupo. Eles precisam estar engajados com os objetivos da empresa, entender a sua função e contribuição para o grupo e transitar livremente na tomada de decisões.

De acordo ainda com pesquisa da FIA/USP, 96% deles acreditam que o objetivo do trabalho é a realização pessoal. Na questão “qual pessoa gostariam de ser?”, a resposta “equilibrado entre vida profissional e pessoal” alcançou o topo, seguida de perto por “fazer o que gosta e dá prazer”.

Se não há um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e se não estão fazendo algo que se orgulhem, eles não hesitam em trocar de emprego. Fidelidade a empresas não é mais valorizado.

Vieram de uma cultura do informal, da proximidade virtual, do compartilhamento de informações e criação de conteúdo. Ao mesmo tempo em que estudam, são capazes de ler notícias na internet, checar a página do Facebook, escutar música e ainda prestar atenção na conversa ao lado. Para eles, a velocidade é outra. Os resultados precisam ser mais rápidos, e os desafios, constantes.

A valorização da ética e da honestidade é muito presente entre este grupo. Devido à massificação do acesso à informação, eles são capazes de testar se o conhecimento que professores ou gestores estão lhe passando é verídico. Gostam de ter este poder e de fato as vezes o utilizam. Não como forma de teste, mas como uma ferramenta para colocar a verdade do conhecimento e a discussão de opiniões em primeiro lugar.

No final, a conclusão é que eles estão de fato customizando a própria existência.

Fontes: Galileu, IDG Now, Exame